论证链
一次基础设施决策，依次需要回答五个问题
这不是五个并列频道；每一节的答案，都会引出下一节必须回答的问题。
02 / 账本
账单里到底有多少租金？
◇ 溢价是算术，不是修辞
- 200 GiB 基线下 gp3 更便宜；对齐 11.8K IOPS 与 220 MiB/s 后，gp3 变成 AutoPL 的 2.16 倍。
- 自有算力对模型按量物料价约在 14–24 个稳定 vCPU 交叉；五年深折扣把稳定交点推到数千核。
- 对比 OSS 一年包，对象存储可靠拓扑交点从单站 199 TB 移到三站 1,223 TB。
每个标题数字都能回到带日期的数据表、假设、完整报告与校验和。
ledger.snapshot
# 2026-08-22 公开价快照
EBS/ESSD 基线 0.54× → 等性能 2.16×
S3/OSS ¥0.156 / ¥0.120 每 GB 月
✓ 报告 + CSV + 来源 + SHA-256
03 / 档案
哪些风险已经真实发生？
◇ 集中度风险首先是一份记录，然后才是预测
- 故障编年区分一手来源、二手报道与编辑评论。
- 锁定图鉴说明机制，也说明如何验证能否退出。
- 通稿核对把公开表述与可观察结果并排放置。
风险讨论从可核查、可纠错的记录出发。
04 / 案例
真的有人做成过吗？
◇ 成功与失败使用同一份模板
- 搬了什么、留了什么、花了多少、用了多久。
- 哪里翻车，为什么中止或回迁。
- 如果重来一次，会做出哪些不同选择。
读者能判断一个案例何时适用于自己，也能看清它何时不适用。
05 / 手册
下周一具体做什么？
◇ 从一次可回退的演练开始
- 把关键数据在另一个地方完整恢复出来。
- 计时，并记录每一个缺失依赖。
- 把这个数字变成可重复的下云能力。
第一个动作只需要一个下午，不需要先立项做大迁移。
exit-drill.log
$ restore --somewhere-else
✓ 数据校验通过
✓ 依赖已记录
T+ 这就是你的下云能力
正面回答
这个项目必须公开回答的质疑
这是一个反云运动吗？
不是。云服务可以是正确的运营选择，也可以增强下云能力。这里针对的是可衡量的锁定行为， 不是某种厂商身份或公司规模。
所有公司都应该离开云吗？
不是。主张更窄：每个组织都应该知道自己能不能走、要走多久、什么东西会卡住。 只有仍然能离开，留下才是真正的选择。
什么才算证据？
官方价目表与故障报告优先，其次是合同、可复现实测和一手运营记录。 评论必须标成评论，不确定性必须留在页面上。
厂商可以申诉评级吗？
可以。方法页记录具体结论、来源窗口、复核人和失效日期。 事实纠错会保留修订记录；没有反证的施压不会改变结果。
发起人是否存在商业利益冲突？
存在。冯若航为自托管 PostgreSQL 平台 Pigsty 提供商业支持，组织选择自建时， 他可能从中受益。这里主动披露，是为了让读者把它纳入判断。 项目不以“中立”自证，而以开放方法、可复算数据、具名来源和可申诉结果接受检验。
先把下云能力测一次。在别处恢复数据，计时，记录哪里坏了。这个数字就是起点。